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ALCANCE |
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Debido al amplio campo de acción del
TPM, en este seminario hemos
previsto cubrir con buen grado de
detalle y profundidad los siguientes
pilares TPM, necesarios para el
sostenimiento del TPM en los
primeros años: Estrategia 5S,
Mantenimiento Autónomo (paso 0 a 3),
Mantenimiento Planificado (pasos 1 a
3), Mejoras Enfocadas, Introducción
al Mantenimiento de Calidad. Otros
seminarios especiales serán
ofrecidos sobre los restantes
pilares y etapas superiores de TPM.
Presenta numeroso casos y
experiencias desarrolladas en
industrias en Europa y
Latinoamérica. Los participantes
conocerán ejemplos sobre la
aplicación d ecada paso en diversos
sectores de la economía.
Liderado por el Sr. Humberto Alvarez
Laverde, veterano formador
internacional y director del portal
líder
www.ceroaverias.com, los
participantes podrán conocer con
detalle el sistema de gestión TPM,
estrategias para crear cultura TPM,
estrategia de introducción y
despliegue de procesos
fundamentales, desarrollo de modelos
de gestión visual y otros numeroso
temas relacionados con la práctica
de Lean Management y el TPS (Toyota
Production system). |
Este programa se ha diseñado con el propósito de
formar al equipo de profesionales que lideran el
proceso TPM en una industria. Presenta una
visión integral de los aspectos directivos y
técnicos que se deben tener en cuenta para el
desarrollo exitoso de un plan de implantación.
Un veterano formador TPM le guiará sobre la
forma de practicar el TPM en las etapas
iniciales e intermedias, compartiendo
experiencias, comentando casos y sugiriendo
buenas prácticas TPM.
Aprenda de un veterano especialista TPM en
idioma español. Este programa con más de 30
horas intensas de formación, le preparará para
liderar y desarrollar con éxito el TPM en su
organización. Conozca de primera mano, la forma
como las empresas Mahle, Robert Bosch, Nestlé
Water, Shott, Toyota y otras, han desarrollado
con éxito el proceso TPM. |
