Sr. Humberto Álvarez Laverde. Ingeniero Industrial Superior. MBA por el IESE Business School, Universidad de Navarra. Realizó el programa de Dirección Industrial Avanzada en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Su trabajo de grado fue dirigido por el experto Dr. Kaoru Ishikawa. Recibió entrenamiento en National Panasonic, Toyota Motor, Nissan Motor, Okuma Machinery, Rythm Watch, Sumitomo Electric y Kawasaki Steel Works.

Jaime Marún Chajin. Ingeniero Industrial Superior. Realizó estudios en mejora industrial con el programa AOTS-UNIDO en Tokio. Recibió entrenamiento en las plantas de Isuzu Motor, Cosmos Oil, Toshiba Electric, Coca Cola Japón y otras. Participó en programa "Calidad, Productividad y Competitividad" dirigido por el reconocido experto Dr. Edward Deming en Dallas, Texas 1992. Consultor internacional en productividad y Jhona certificado por el Instituto Goldrat.

Carlos Ramos Mejía (Partner). Ingeniero Industrial Superior. Ex-director de consultoría de la firma Price Waterhouse. Instructor JIPM certificado. Representante del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) para Hispanoamérica. Auditor TPM certificado.

Hugo Romero Díaz. Ingeniero Industrial Superior. Realizó estudios de Alta Dirección. Instructor TPM certificado No. 165 por el JIPM en Japón. Director de área industrial en una empresa internacional.

Ana Isabel Franco Silva. Ingeniero Industrial Superior. Doctor en Ingeniería por la Universidad Politécnica de Cataluña. Coordinadora de desarrollo tecnológico.

Héctor René Álvarez. Licenciado en Matemáticas, Master en Estadística Industrial, Master el Ingeniería de Producción, candidato a Doctor en Ingeniería Industrial por la UPC. Formado en Dirección de la Calidad con la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses en Tokio. Realizó entrenamiento en la empresa Fuji-Xerox en Japón. Master Black Belt y experto formador en tecnologías estadísticas para la productividad.

Expertos consultores formados y entrenados en Japón le ayudarán a mejorar la productividad de su organización.  
Sr. Humberto Álvarez Laverde. Ingeniero Industrial Superior. MBA por el IESE Business School, Universidad de Navarra. Realizó el programa de Dirección Industrial Avanzada en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Recibió entrenamiento en National Panasonic, Toyota Motor, Nissan Motor, Okuma Machinery, Rythm Watch, Sumitomo Electric y Kawasaki Steel Works.

Jaime Marún Chajin. Ingeniero Industrial Superior. Realizó estudios en mejora industrial con el programa AOTS-UNIDO en Tokio. Recibió entrenamiento en las plantas de Isuzu Motor, Cosmos Oil, Toshiba Electric, Coca Cola Japón y otras. Participó en programa "Calidad, Productividad y Competitividad" dirigido por el reconocido experto Dr. Edward Deming en Dallas, Texas 1992. Consultor internacional en productividad y Jhona certificado por el Instituto Goldrat.

Carlos Ramos Mejía (Partner). Ingeniero Industrial Superior. Ex-director de consultoría de la firma Price Waterhouse. Instructor JIPM certificado. Representante del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) para Hispanoamérica. Auditor TPM certificado.

Hugo Romero Díaz. Ingeniero Industrial Mecánico. Realizó estudios de Alta Dirección. Instructor TPM certificado No. 165 por el JIPM en Japón. Director de área industrial en una empresa internacional.

Ana Isabel Franco Silva. Ingeniero Industrial Superior. Doctor en Ingeniería por la Universidad Politécnica de Catalunya. Responsable de la coordinación de proyectos de investigación y desarrollo.

Hector René Alvarez. Licenciado en Matemáticas, Master en Estadística Industrial, Master el Ingeniería de Producción, candidato a Doctor en Ingeniería Industrial por la UPC. Formado en Dirección de la Calidad con la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses en Tokio. Realizó entrenamiento en la empresa Fuji-Xerox en Japón. Consultor experto en Lean TPM.

EQUIPO CONSULTOR Y CIENTÍFICO DE ALTO NIVEL

 

Expertos consultores formados y entrenados en Japón le ayudarán a mejorar la productividad de su organización.  
Sr. Humberto Álvarez Laverde. Ingeniero Industrial Superior. MBA por el IESE Business School, Universidad de Navarra. Realizó el programa de Dirección Industrial Avanzada en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Recibió entrenamiento en National Panasonic, Toyota Motor, Nissan Motor, Okuma Machinery, Rythm Watch, Sumitomo Electric y Kawasaki Steel Works.

Jaime Marún Chajin. Ingeniero Industrial Superior. Realizó estudios en mejora industrial con el programa AOTS-UNIDO en Tokio. Recibió entrenamiento en las plantas de Isuzu Motor, Cosmos Oil, Toshiba Electric, Coca Cola Japón y otras. Participó en programa "Calidad, Productividad y Competitividad" dirigido por el reconocido experto Dr. Edward Deming en Dallas, Texas 1992. Consultor internacional en productividad y Jhona certificado por el Instituto Goldrat.

Carlos Ramos Mejía (Partner). Ingeniero Industrial Superior. Ex-director de consultoría de la firma Price Waterhouse. Instructor JIPM certificado. Representante del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) para Hispanoamérica. Auditor TPM certificado.

Hugo Romero Díaz. Ingeniero Industrial Mecánico. Realizó estudios de Alta Dirección. Instructor TPM certificado No. 165 por el JIPM en Japón. Director de área industrial en una empresa internacional.

Ana Isabel Franco Silva. Ingeniero Industrial Superior. Doctor en Ingeniería por la Universidad Politécnica de Catalunya. Responsable de la coordinación de proyectos de investigación y desarrollo.

Hector René Alvarez. Licenciado en Matemáticas, Master en Estadística Industrial, Master el Ingeniería de Producción, candidato a Doctor en Ingeniería Industrial por la UPC. Formado en Dirección de la Calidad con la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses en Tokio. Realizó entrenamiento en la empresa Fuji-Xerox en Japón. Consultor experto en Lean TPM.

EQUIPO CONSULTOR Y CIENTÍFICO DE ALTO NIVEL

En los tiempos actuales, las ideas de management avanzan con idéntica velocidad, como avanza la transformación tecnológica. Nuestros programas de desarrollo directivo tiene como propósito presentar nuevas ideas que ayuden a mejorar la eficacia y efectividad de los directivos que tienen a su cargo personal altamente cualificado y que trabajen con tecnología.

Los programas que diseñamos, estudian las estrategias prácticas para maximizar la contribución de los profesionales con alta formación y conocimientos técnicos y equipos de proyecto tecnológicos, diseño y desarrollo de productos o mejora de la productividad.

Presentamos ideas renovadoras de nuevo management, conocido con el nombre de Dirección por Políticas, utilizado con preferencia en organizaciones que emplean la tecnología como parte de su valor central del negocio y empresas con necesidad de liderar altos niveles de innovación.

 

Un programa típico cubre entre otros temas los siguientes:

  • Cómo identificar aquellos aspectos culturales que se deben potenciar para lograr niveles superiores de desempeño.
  • Cómo formular objetivos en equipos de proyectos técnicos para lograr los más altos niveles de innovación y resultados.
  • Estrategias para el despliegue de objetivos a través de sistemas eficaces de comunicación.
  • Cómo construir equipos de proyecto de alto rendimiento.
  • Estudiar técnicas eficaces para la formulación participativa de metas y nuevos retos.
  • Análisis de los paradigmas: gestión de resultados .vs. gestión del proceso seguido para el logro de resultados.
  • Cómo reducir la incertidumbre en el logro de resultados en los proyectos.
  • Cómo emplear eficazmente el Balanced Storecard en áreas técnicas a través de la gestión visual.
  • Cómo mejorar la eficacia directiva en áreas funcionales de alto impacto en la productividad

DIRIGIDO A.

Esté programa está dirigido a líderes de proyectos Seis sigma, Mejora Continua (Kaizen), Desarrollo de Productos, Departamentos de I+D+D y otros profesionales que por su trabajo, son responsables de desarrollar proyectos en su organización

NUESTRO SOPORTE

Un equipo de profesionales ampliamente experimentados, le ayudarán a identificar nuevas oportunidades para enfocar sus negocios y métodos para liderar los procesos de transformación.

 
 
 
 

En los tiempos actuales, las ideas de management avanzan con idéntica velocidad, como avanza la transformación tecnológica. Nuestros programas de desarrollo directivo tiene como propósito presentar nuevas ideas que ayuden a mejorar la eficacia y efectividad de los directivos que tienen a su cargo personal altamente cualificado y que trabajen con tecnología.

Los programas que diseñamos, estudian las estrategias prácticas para maximizar la contribución de los profesionales con alta formación y conocimientos técnicos y equipos de proyecto tecnológicos, diseño y desarrollo de productos o mejora de la productividad.

Presentamos ideas renovadoras de nuevo management, conocido con el nombre de Dirección por Políticas, utilizado con preferencia en organizaciones que emplean la tecnología como parte de su valor central del negocio y empresas con necesidad de liderar altos niveles de innovación.

 

Un programa típico cubre entre otros temas los siguientes:

  • Cómo identificar aquellos aspectos culturales que se deben potenciar para lograr niveles superiores de desempeño.
  • Cómo formular objetivos en equipos de proyectos técnicos para lograr los más altos niveles de innovación y resultados.
  • Estrategias para el despliegue de objetivos a través de sistemas eficaces de comunicación.
  • Cómo construir equipos de proyecto de alto rendimiento.
  • Estudiar técnicas eficaces para la formulación participativa de metas y nuevos retos.
  • Análisis de los paradigmas: gestión de resultados .vs. gestión del proceso seguido para el logro de resultados.
  • Cómo reducir la incertidumbre en el logro de resultados en los proyectos.
  • Cómo emplear eficazmente el Balanced Storecard en áreas técnicas a través de la gestión visual.
  • Cómo mejorar la eficacia directiva en áreas funcionales de alto impacto en la productividad

DIRIGIDO A.

Esté programa está dirigido a líderes de proyectos Seis sigma, Mejora Continua (Kaizen), Desarrollo de Productos, Departamentos de I+D+D y otros profesionales que por su trabajo, son responsables de desarrollar proyectos en su organización

NUESTRO SOPORTE

Un equipo de profesionales ampliamente experimentados, le ayudarán a identificar nuevas oportunidades para enfocar sus negocios y métodos para liderar los procesos de transformación.

 
 
 
 
 
     
 

CARACTERÍSTICAS DE NUESTROS PROGRAMAS DE DESARROLLO DIRECTIVO
 

Nuestros programas de desarrollo directivo, tienen el propósito de brindarle al directivo una nueva visión sobre la forma como se puede mejorar el compromiso, mística y entusiasmo de la organización para implantar iniciativas Lean, TPM, 5S o Seis Sigma.  

El principio fundamental de la organización altamente eficiente gira la rededor del consenso, el cual genera soluciones sabias y aplicables. El consenso minimiza errores y hace de los equipos de trabajo sean más productivos y eficientes.

Se estudia la forma como los individuos pueden intervenir en sus organizaciones para alcanzar los planes previstos, logrando mejoras efectivas de la empresa con iniciativas de mejora continua.

Analizaremos por qué numerosas organizaciones empresariales no operan en forma eficiente, por qué tardan tanto los planes y proyectos en ejecutarse y sin embargo, no se logran los resultados esperados.

Nuestros programas directivos pretenden dar respuesta a las numerosas y frecuentes preguntas que se hacen los directivos, que han experimentado procesos de cambio organizacional y de mejora, sin lograr verdaderas transformaciones de empresa.

PROGRAMAS

1. Necesidad de mejorar la calidad del trabajo directivo

En este primer programa se analizan las principales causas de la pérdida de la efectividad de una organización. Basados sobre los resultados de investigaciones realizadas por importantes Business Schools, evaluaremos cómo las prácticas gerenciales habitualmente utilizadas por los directivos, crean barreras que imposibilitan el logro de los mejores resultados y en numerosos casos, conducen a la pérdida de motivación del personal, dificultando la introducción de cambios estratégicos significativos, necesarios para responder a los cambios constantes del entorno competitivo.

2. Organizaciones Altamente Eficientes (Hight Perfomance Management)

Se estudia en forma práctica la forma de desarrollar organizaciones con altos niveles de rendimiento a partir de la construcción de un proyecto que lleve al crecimiento personal que brinde espacios para la autoexigencia reto personal, satisfacción, progreso y éxito. La Arquitectura de Acuerdos como base de las empresas altamente eficientes. Estudio y puesta en marcha de las Leyes de la Revitalización de la Organización.

3. Modelo de Planificación y Control de organizaciones altamente eficientes

Analizaremos los principios de la Dirección por Políticas, proceso este de planificación y control empleado por reconocidas y exitosas organizaciones, para liderar procesos de renovación continua.
Consúltenos para el diseño de programas específicos para su empresa