DIAGNÓSTICO INDUSTRIAL ESTRATÉGICO
 
Un diagnóstico industrial es una medicina preventiva estratégica. Tiene como propósito identificar los puntos sobre los que se deben desarrollar acciones de transformación y mejora, con el fin de incrementar la capacidad competitiva de la planta.
 
Un diagnóstico industrial estratégico, debe arrojar luces sobre la forma de articular todos los proceso sde mejora considerados dentro de los sistemas "World Class Manufacturing". Los campos de actuación que consideramos son:
  • Seis Sigma
  • TPM
  • Lean management
  • JIT
  • Total Quality management
  • ISO
  • BMP
  • Estrategias de innovación
  • Desarrollo de nuevos productos
  • Logística
  • Mantenimiento industrial
  • Aprovisionamiento
  • Gestión tecnológica
Los altos directivos de las funciones industriales se beneficiarán de esta clase de auditorias, ya que reciben un mapa de actuación, un espectro de posibilidades de mejora de sus operaciones y sobre todo, un esquema del posible Plan Maestro a desarrollar que articula las diversas estrategias consideradas a nivel corporativo.
 
PRODUCTIVA DE COLOMBIA cuenta con profesionales "senior", con amplia experiencia internacional realizando este tipo de servicios. Sus puntos de vista han sido acogidos con alta aceptación, en un número importante de industrias en las que hemos realizado este tipo de estudios.
 
Usted podrá contrastar sus puntos de vista y enfocar con mayor información las decisiones estratégicas de la industria que dirige.
 
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Sr. Humberto Álvarez Laverde. Ingeniero Industrial Superior. MBA por el IESE Business School, Universidad de Navarra. Realizó el programa de Dirección Industrial Avanzada en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Su trabajo de grado fue dirigido por el experto Dr. Kaoru Ishikawa. Recibió entrenamiento en National Panasonic, Toyota Motor, Nissan Motor, Okuma Machinery, Rythm Watch, Sumitomo Electric y Kawasaki Steel Works.

Jaime Marún Chajin. Ingeniero Industrial Superior. Realizó estudios en mejora industrial con el programa AOTS-UNIDO en Tokio. Recibió entrenamiento en las plantas de Isuzu Motor, Cosmos Oil, Toshiba Electric, Coca Cola Japón y otras. Participó en programa "Calidad, Productividad y Competitividad" dirigido por el reconocido experto Dr. Edward Deming en Dallas, Texas 1992. Consultor internacional en productividad y Jhona certificado por el Instituto Goldrat.

Carlos Ramos Mejía (Partner). Ingeniero Industrial Superior. Ex-director de consultoría de la firma Price Waterhouse. Instructor JIPM certificado. Representante del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) para Hispanoamérica. Auditor TPM certificado.

Hugo Romero Díaz. Ingeniero Industrial Superior. Realizó estudios de Alta Dirección. Instructor TPM certificado No. 165 por el JIPM en Japón. Director de área industrial en una empresa internacional.

Ana Isabel Franco Silva. Ingeniero Industrial Superior. Doctor en Ingeniería por la Universidad Politécnica de Cataluña. Coordinadora de desarrollo tecnológico.

Héctor René Álvarez. Licenciado en Matemáticas, Master en Estadística Industrial, Master el Ingeniería de Producción, candidato a Doctor en Ingeniería Industrial por la UPC. Formado en Dirección de la Calidad con la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses en Tokio. Realizó entrenamiento en la empresa Fuji-Xerox en Japón. Master Black Belt y experto formador en tecnologías estadísticas para la productividad.

Expertos consultores formados y entrenados en Japón le ayudarán a mejorar la productividad de su organización.  
Sr. Humberto Álvarez Laverde. Ingeniero Industrial Superior. MBA por el IESE Business School, Universidad de Navarra. Realizó el programa de Dirección Industrial Avanzada en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Recibió entrenamiento en National Panasonic, Toyota Motor, Nissan Motor, Okuma Machinery, Rythm Watch, Sumitomo Electric y Kawasaki Steel Works.

Jaime Marún Chajin. Ingeniero Industrial Superior. Realizó estudios en mejora industrial con el programa AOTS-UNIDO en Tokio. Recibió entrenamiento en las plantas de Isuzu Motor, Cosmos Oil, Toshiba Electric, Coca Cola Japón y otras. Participó en programa "Calidad, Productividad y Competitividad" dirigido por el reconocido experto Dr. Edward Deming en Dallas, Texas 1992. Consultor internacional en productividad y Jhona certificado por el Instituto Goldrat.

Carlos Ramos Mejía (Partner). Ingeniero Industrial Superior. Ex-director de consultoría de la firma Price Waterhouse. Instructor JIPM certificado. Representante del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) para Hispanoamérica. Auditor TPM certificado.

Hugo Romero Díaz. Ingeniero Industrial Mecánico. Realizó estudios de Alta Dirección. Instructor TPM certificado No. 165 por el JIPM en Japón. Director de área industrial en una empresa internacional.

Ana Isabel Franco Silva. Ingeniero Industrial Superior. Doctor en Ingeniería por la Universidad Politécnica de Catalunya. Responsable de la coordinación de proyectos de investigación y desarrollo.

Hector René Alvarez. Licenciado en Matemáticas, Master en Estadística Industrial, Master el Ingeniería de Producción, candidato a Doctor en Ingeniería Industrial por la UPC. Formado en Dirección de la Calidad con la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses en Tokio. Realizó entrenamiento en la empresa Fuji-Xerox en Japón. Consultor experto en Lean TPM.

EQUIPO CONSULTOR Y CIENTÍFICO DE ALTO NIVEL

 

Expertos consultores formados y entrenados en Japón le ayudarán a mejorar la productividad de su organización.  
Sr. Humberto Álvarez Laverde. Ingeniero Industrial Superior. MBA por el IESE Business School, Universidad de Navarra. Realizó el programa de Dirección Industrial Avanzada en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Recibió entrenamiento en National Panasonic, Toyota Motor, Nissan Motor, Okuma Machinery, Rythm Watch, Sumitomo Electric y Kawasaki Steel Works.

Jaime Marún Chajin. Ingeniero Industrial Superior. Realizó estudios en mejora industrial con el programa AOTS-UNIDO en Tokio. Recibió entrenamiento en las plantas de Isuzu Motor, Cosmos Oil, Toshiba Electric, Coca Cola Japón y otras. Participó en programa "Calidad, Productividad y Competitividad" dirigido por el reconocido experto Dr. Edward Deming en Dallas, Texas 1992. Consultor internacional en productividad y Jhona certificado por el Instituto Goldrat.

Carlos Ramos Mejía (Partner). Ingeniero Industrial Superior. Ex-director de consultoría de la firma Price Waterhouse. Instructor JIPM certificado. Representante del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) para Hispanoamérica. Auditor TPM certificado.

Hugo Romero Díaz. Ingeniero Industrial Mecánico. Realizó estudios de Alta Dirección. Instructor TPM certificado No. 165 por el JIPM en Japón. Director de área industrial en una empresa internacional.

Ana Isabel Franco Silva. Ingeniero Industrial Superior. Doctor en Ingeniería por la Universidad Politécnica de Catalunya. Responsable de la coordinación de proyectos de investigación y desarrollo.

Hector René Alvarez. Licenciado en Matemáticas, Master en Estadística Industrial, Master el Ingeniería de Producción, candidato a Doctor en Ingeniería Industrial por la UPC. Formado en Dirección de la Calidad con la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses en Tokio. Realizó entrenamiento en la empresa Fuji-Xerox en Japón. Consultor experto en Lean TPM.

EQUIPO CONSULTOR Y CIENTÍFICO DE ALTO NIVEL

PRODUCTIVA DE COLOMBIA le acompaña en el proceso de formulación de estrategias de manufactura. Un equipo de profesionales expertos en management industrial, realizarán "Workshops" para ayudarle a reflexionar sobre las posturas estratégicas de su industria y la selección de acciones eficaces de transformación.
   
PRODUCTIVA DE COLOMBIA le acompaña en el proceso de formulación de estrategias de manufactura. Un equipo de profesionales expertos en management industrial, realizarán "Workshops" para ayudarle a reflexionar sobre las posturas estratégicas de su industria y la selección de acciones eficaces de transformación.
 
La manufactura estratégica permite definir la forma como la compañía compite a través de sus capacidades de manufactura, y como debe alinear sus capacidades, con los factores de éxito, sus estrategias corporativas, de marketing y las exigencias del mercado. En cada mercado en que la compañía opera, se deben identificar los criterios que pueden darle una posición ganadora. Los criterios más utilizados para la formulación de estrategias son: tiempo, coste, calidad diseño de producto y variedad.